Kā mēs kāpjam pa karjeras kāpnēm un ieejam vadības pozīcijās, ne vienmēr ir viegli būt par līderi. Mēs , protams, vēlamies palīdzēt, rādīt labu piemēru un iedvesmot mūsu darbiniekus sasnigt izcilas lietas. Bet to ir vieglāk sacīt nekā darīt. Neviens šo izaicinājumu nezin labāk kā Karls Allens, ‘’Planet Jockey’’ (kompānijas, kura rada vadītprasmes apmācības kursus) dibinātājs un CEO. Viņš zināja, ka ja vadības apmācību kompānijas CEO būtu slikts līderis, tad tā būtu skumja ironija. Tāpēc viņš pieņēma lēmumu palikt labākam, un sāka ar savas kompānijas kursu ņemšanu -šis ir ko viņš iemācījās.  

kā kļūt par līderi

Saproti kur Tu esi

‘’Planet Jockey’’ kursi māca ‘’peldspējas principu’’, ko Allens raksturo kā konceptu ‘’ kur Tu kļūsti par līderi, jo cilvēki domā ka Tu esi labākais cilvēks šajā amatā’’. Bet Karls saprot, ka lai gan tas ir mērķis, viņš nav perfekts. ‘’Es varu to laiku pa laikam sasniegt’’, viņš saka, ‘’Bet dažreiz negatīvais instinkts pārņem domas un pārņem tās ļoti ātri’’ . Tagad, kad uznāk dusmas, viņš ir iemācījies tās pamanīt un ievadīt sevi mierīgākā un produktīvākā vadības stilā.

 

Saki, ko Tu domā

Izvērtējot savu vadīšanas stilu, Allens pamanīja ka pagātnē viņš prioritizēja būt pieklājīgam, kas traucēja viņam teikt to ko viņš patiesībā domā. ’’Tas nepalīdz nevienam’’ viņš saka. Viņš atceras vienu incidentu, kad viens no ‘’Planet Jockey’’ kursiem neattīstījās  pietiekami ātri.
Šajā situācijā vislabākā rīcība ir teikt : ‘’Tu dari izcilu darbu, un man ir ideja kā mēs varam augt vēl ātrāk’’. Viņš varēja arī darbiniekam tieši pateikt, ko tas dara nepareizi. Tā vietā, viņš atceras, ‘’Es viņai piezvanīju un teicu ‘Es domāju, ka mēs tiešām darām sliktu darbu’’. Tas ir pasīvi agresīvi, jo ,kad es saku  ‘’mēs’’, es domāju ‘’Tu’’. Un tas ir destruktīvi un slikti’’.

‘’Planet Jockey’’ kursi ļāva viņam saprast, kur viņam ir tendence kļūdīties, un kā viņam uzlabot savu komunikācijas prasmes.

 

Sapulces ir kritiskas

Viena no sfērām kurā Allens zināja, ka viņam ir jāaug, ir darbinieku sapulču vadīšana. ‘’Iepriekš es vienkārši iedabūtu visus sapulcē un sāktu čatot. Cilvēki man bļautu virsū un es viņiem bļautu atpakaļ’’ viņš atceras. ’’Es iemācījos, ka ir vajadzīgi noteikumi. Nepietiek ar cilvēku iedvesmošanu, tikšanām ir jābūt strukturētām. Piemēram, nepadari sapulces pārāk lielas, limitē tās līdz 6-8 cilvēkiem. Šādi Tu vari dzirdēt visu skatupunktus un visiem ir iespēja runāt.’’ Kopumā, viņš saka  ‘’Tev ir skaidri jāzina tikšanās mērķis, dalībnieki un ilgums’’.

 

Meklē neatklātus talantus

Sākumā, saka Allens, viņš izvērtēja cilvēku pienesumu kompānijā ļoti limitētā veidā. ’’Kursi man iemācīja, ka cilvēki tavā komandā var piedāvāt daudz vairāk nekā Tu apzinies. Tāpēc viņš komandā katru nedēļu sāka atlikt speciālu laika periodu, lai uzzināju par viņa darbinieku ārpus darba aktivitātēm. Tā viņš dzirdēja par vienas darbinieces kaligrāfijas biznesu, kuru viņa veidoja kopā ar draugu, kas strādāja kompānijā, kurā Allens bija ieinteresēts. Allens vienmēr uzskatīja šo darbinieci par ekspertu ‘’digitālajā mārketingā, ne pārdošanā’’, bet ar mazu apmācību Allens pārliecināja viņu  veikt iepazīstināšanu ar drauga kompāniju.

‘’Es sapratu, ka viņa ir fantastiska pārdevēja’’ saka Allens.  ‘’Viņa uztrenēja jaunas prasmes un mēs ieguvām jaunu klientu’’.

 

Sarunām ir liela nozīme un Līderi nebaidās

Kad runa ir par tik plašu jautājumu kā ‘’būšana par līderi’’, mums nekad nebūs 100% vienošanās par to ko darīt jebkurā konkrētā situācijā. Tas ir kā Allens saprata, ka viņa kompānijas kursu īstā vērtība bija sarunas, ko tās radīja. ’’Mācīšanās nenotika tik ļoti no pašiem kursiem’’ viņš saka, ‘’bet no domāšanas par tiem – vai Tev tajos izdevās vai ne, un no sarunām ar kolēģiem. Atbildes ir neskaidras un daļa no mācību procesa’’.

 

Kļūt par izcilu līderi nav viegli. Tas ir it īpaši liels izaicinājums, kad Tava kompānija māca līdera prasmes citiem. Bet ,kā Karls Allens parāda, ja Tu esi atklāts par savām kļūdām, un esi gatavs mācīties, jebkurš var palikt labāks līderis savās profesionālajās var personīgajās dzīvēs.

Kā arī seminārā “No idejas līdz rezultātam ar spēcīgām metodēm” ,tiek runāts par līderību un atbildēbas uzņemšanos ikdienā par savu dzīvi un sevi.

Ar cieņu Niks.

Stay Sharp!